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2025年2月27日，山西航產(chǎn)集團召開太原機場三期改擴建工程投運工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議，標志著該項省重點工程正式進入投運攻堅階段。集團黨委書記、董事長陳陽主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈勇，黨委專職副書記、副董事長、工會主席高之巖，黨委委員、副總經(jīng)理丁國棟，黨委委員、副總經(jīng)理員佩剛，副總經(jīng)理劉成、韓瑞林，總助級管理人員出席會議，總部相關(guān)部門、擴建指揮部及太原地區(qū)成員企業(yè)負責(zé)人參加會議。

會上，投運辦公室介紹《山西航空產(chǎn)業(yè)集團太原機場三期改擴建工程投運籌備工作總體方案》，確定了投運工作的三大時間節(jié)點，并就投運一階段工作制定《集團公司太原機場三期改擴建工程投運任務(wù)清單》，清單涵蓋建設(shè)、運行、職能、規(guī)劃、經(jīng)營、非航和臨空經(jīng)濟業(yè)務(wù)六個專班共105項任務(wù)，明確了牽頭單位和完成時限。

在總結(jié)講話中，陳陽提出三點要求：一是以目標為導(dǎo)向，堅持投運各階段時間目標不動搖，通過“投運領(lǐng)導(dǎo)組+專班+責(zé)任單位”三級調(diào)度體系壓茬推進，按照“每周一報告、半月一調(diào)度”的模式開展工作；二是以問題為導(dǎo)向，堅持“一家牽頭、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、并聯(lián)并行、限時辦結(jié)”的要求，推進跨專班、跨單位的復(fù)雜任務(wù)落實；三是以結(jié)果為導(dǎo)向，明確各單位主體責(zé)任，通過督辦體系跟進各單位工作任務(wù)，確?？刂菩怨こ坦?jié)點進度符合要求，全力保障投運工作按期完成。（文/市場運行部 于洪澤 圖/新聞中心 仙博）